C’était un plaisir d’accueillir Michel Darrieus dans le cadre de notre conférence dédiée à la fonction Achats dans les grandes entreprises internationales. Cette rencontre nous a permis d’explorer les dimensions stratégiques et opérationnelles des Achats, ainsi que leur impact sur la performance et la création de valeur au sein d’une organisation.
En introduction, des étudiants ont présenté un pitch synthétisant les principales actions visant à améliorer la performance de la fonction Achats, démontrant ainsi son rôle stratégique et créateur de valeur pour une entreprise. Ce préambule a posé les bases pour la présentation détaillée de Michel Darrieus, riche de 41 années d’expérience au sein d’Air Liquide, leader mondial des gaz industriels et médicaux.
Michel Darrieus a tout d’abord introduit la fonction Achats au sein d’Air Liquide, une entreprise qui opère dans des secteurs variés tels que l’acier, la chimie, l’électronique, et la santé. Il a souligné l’importance des Achats, qui représentent en moyenne 70 % des coûts de base dans l’industrie européenne (hors salaires et investissements). Cette fonction ne se limite pas à des activités transactionnelles telles que passer des commandes ou payer des fournisseurs, mais joue un rôle clé dans l’optimisation des coûts et la fiabilité des approvisionnements, contribuant directement à la performance globale de l’entreprise.
Il a ensuite détaillé l’organisation des Achats, avec un focus sur le category management, qui concentre les ressources sur les segments stratégiques identifiées grâce à l’analyse des dépenses. En maîtrisant les données et les processus, Air Liquide garantit un sourcing efficace et durable. Les KPI clés de la fonction Achats incluent l’efficacité transactionnelle, les économies réalisées (ECCO) et la gestion des relations et risques fournisseurs (SRM).
Un point particulièrement marquant de son intervention a été la gestion des risques fournisseurs, qui couvre sept dimensions, notamment la cybersécurité, la durabilité, et la continuité des activités. Michel Darrieus a illustré ces enjeux à travers des anecdotes vécues, comme des problèmes de fausses livraisons ou des incidents de sécurité liés à une mauvaise qualification des sous-traitants. Ces exemples ont mis en lumière les conséquences potentielles de la négligence dans cette chaîne de valeur.
Enfin, Michel Darrieus a abordé l’engagement RSE d’Air Liquide à travers sa fonction Achats. L’entreprise vise la neutralité carbone d’ici 2035 et s’engage à réduire son empreinte environnementale en limitant les transports et en signant des PPA (Power Purchase Agreements) pour une production plus verte. Elle travaille également à améliorer l’accès à l’oxygène médical et la qualité de vie des patients, tout en cultivant des partenariats de confiance avec ses parties prenantes.
Nous remercions chaleureusement Michel Darrieus pour son intervention enrichissante sur la fonction Achats et son rôle stratégique au sein d’une entreprise comme Air Liquide.
コメント